Low Performance im Unternehmen kann zu wirtschaftlichen Einbußen, sinkender Produktivität und einer Verschlechterung des Betriebsklimas führen. Sie belastet das Team durch Mehrarbeit, erzeugt Frustration und kann Leistungsträger demotivieren.

Der professionelle Umgang mit Low Performern ist eine zentrale Führungsaufgabe. Zunächst ist es wichtig, Leistungsschwächen frühzeitig zu erkennen und objektiv zu analysieren. Dabei sollten Führungskräfte zwischen fehlender Motivation, unklaren Erwartungen und mangelnden Fähigkeiten unterscheiden. Ein offenes, wertschätzendes Gespräch bildet die Grundlage für jede Verbesserung. Ziele müssen klar formuliert und gemeinsam vereinbart werden, idealerweise mit konkreten Maßnahmen und realistischen Zeitrahmen.

Ebenso entscheidend ist es, regelmäßiges Feedback zu geben und Fort­schritte transparent zu machen. Unterstützung durch Coaching, Schulungen oder Mentoring kann helfen, Potenziale zu entwickeln. Gleichzeitig braucht es Konsequenz: Bleiben Verbesserungen trotz Unterstützung aus, müssen auch alternative Lösungen wie Versetzung oder Trennung in Betracht gezogen werden. Ein strukturierter und fairer Prozess stärkt nicht nur die betroffene Person, sondern auch das Vertrauen und die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams. Dieses Forum soll einen Überblick über den Umgang mit Low Perfomern geben.

Psychische Erkrankungen kosten niedersächsische Unternehmen Millionen. Dieses Forum zeigt, warum mentale Gesundheit ein unterschätzter Standortfaktor ist und was Sie jetzt tun können.

Niedersachsen hat ein Problem mit psychischen Erkrankungen: Beschäftigte fehlen hier mit durchschnittlich 346 Fehltagen je 100 Versicherten häufiger als im Bundesvergleich. Präventive Maßnahmen könnten die Ausfallzeiten reduzieren, werden jedoch von vielen Unternehmen noch nicht angewandt. In diesem Forum erhalten Sie praxisnahe Einblicke in wirksame, bezahlbare Lösungen mit messbaren Ergebnissen.

Mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie kommen neue Anforderungen auf Unternehmen zu. Doch was bedeutet das nach heutigem Wissensstand für Unternehmen in Deutschland – und welche Ansätze verfolgen sie zur Vorbereitung?

Die EU-Vorgaben treten an, mehr Transparenz in Vergütungsstrukturen zu schaffen. Individuelle Auskunftsrechte und Berichtspflichten sollen helfen, Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern sichtbar zu machen und abzubauen. In diesem Forum gibt Kim Manke, Referentin für Arbeitswissenschaft bei den Arbeitgeberverbänden, einen kompakten Überblick zum aktuellen Stand der deutschen Gesetzgebung. Zudem berichten zwei Unternehmen praxisnah, wie sie sich bereits jetzt auf die kommenden Veränderungen einstellen. Profitieren Sie von konkreten Einblicken, Impulsen und Austausch.

Konflikte mit Auszubildenden und jungen Mitarbeitenden entstehen oft schleichend und sind im Alltag nicht leicht zu greifen. Ursachen sind häufig Unzufriedenheit oder fehlende Kommunikation. Im schlimmsten Fall führt ein unbewältigter Konflikt zum Rückzug des Auszubildenden bzw. Kündigung des gerade abgeschlossenen Arbeitsverhältnisses.

Wie können Vorgesetzte gegensteuern? Wie kann Prävention wirken? Welche Rolle spielen Erwartung und Passung dabei? Und wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch? Den Teilnehmern werden praxisorientiert Strategien an die Hand gegeben und konkrete Ansatzpunkte geliefert, um Konflikte auszuräumen und Mitarbeitende langfristig zu binden.

Desinformation ist von einem Randphänomen zu einer strategischen Bedrohung geworden. Dies gilt schon lange nicht mehr nur für Staaten und Gesellschaften, sondern insbesondere auch für Unternehmen und die Wirtschaft als Ganzes. Der Global Risk Report des Weltwirtschaftsforums wählte sie 2024 und 2025 auf Platz eins der größten globalen Risiken.

Dabei ist nicht nur die Zahl staatlicher Akteure gewachsen, auch privatwirtschaftliche Dienstleister wie PR-Agenturen und Cybersecurity-Firmen sind heute als operative Akteure beteiligt. Gleichzeitig geraten zunehmend Unternehmen ins Fadenkreuz, insbesondere solche mit kritischer Infrastruktur, Rüstungsnähe oder wirtschaftlicher Schlüsselrolle. Dieser Vortrag ordnet die Bedrohung von Desinformation für Unternehmen ein. Neben Fallbeispielen unterschiedlicher Desinformationsangriffe gegen Unternehmen definiert der Referent verschiedene Formen und Angriffsvektoren, besonders betroffene Branchen sowie wiederkehrende Narrative, Botschaften, Vorgehensweisen und Angreifer. Abschließend geht er auf Gegenmaßnahmen, Abwehr- und Schutzkonzepte ein und stellt eine kurze Checkliste vor, wie Unternehmen sich gegen Desinformationskampagnen wappnen können.

Ob Spitzensport, Teamkultur oder Unternehmenspraxis: Führung verändert sich. Neben Ergebnissen und Effizienz rücken Haltung, Verantwortung und vielfältige Perspektiven stärker in den Mittelpunkt.

Dieses Forum verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Fragen moderner Leadership-Kultur – und setzt dabei bewusst auch einen Akzent auf Frauen in Führungspositionen im Sport und in Organisationen: u.a. mit der 159-fachen Basketball-Nationalspielerin Dorothea Richter (TKH Luchse). Leena Stratmann, Thorben Steguweit und Hajo Rosenbrock geben Einblicke in Führungsrealitäten zwischen Leistung, Verantwortung und Teamkultur. Ihr gemeinsamer Blick aus Sport und Praxis eröffnet Denkanstöße für Unternehmen, die Führung zeitgemäß, wirksam und zukunftsorientiert gestalten wollen.

Mit dem neuen Bundestariftreuegesetz hat die Bundesregierung ein zentrales arbeits- und wirtschaftspolitisches Vorhaben umgesetzt. Öffentliche Aufträge des Bundes werden an die Einhaltung tariflicher Standards geknüpft, die Tarifbindung in Deutschland soll so gestärkt werden.

In diesem Forum erhalten die Teilnehmenden einen fundierten Überblick über die wesentlichen Inhalte des Gesetzes. Es werden die rechtlichen Grundlagen, der Anwendungsbereich sowie die konkreten Anforderungen an Unternehmen erläutert. Nach der Teilnahme können Sie die Vorgaben einordnen und erforderliche Umsetzungsschritte im Unternehmen ableiten.

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Die EU-Vorgaben treten an, mehr Transparenz in Vergütungsstrukturen zu schaffen. Individuelle Auskunftsrechte und Berichtspflichten sollen helfen, Entgeltunterschiede zwischen Frauen und Männern sichtbar zu machen und abzubauen. In diesem Forum gibt Kim Manke, Referentin für Arbeitswissenschaft bei den Arbeitgeberverbänden, einen kompakten Überblick zum aktuellen Stand der deutschen Gesetzgebung. Zudem berichten zwei Unternehmen praxisnah, wie sie sich bereits jetzt auf die kommenden Veränderungen einstellen. Profitieren Sie von konkreten Einblicken, Impulsen und Austausch.

Konflikte mit Auszubildenden und jungen Mitarbeitenden entstehen oft schleichend und sind im Alltag nicht leicht zu greifen. Ursachen sind häufig Unzufriedenheit oder fehlende Kommunikation. Im schlimmsten Fall führt ein unbewältigter Konflikt zum Rückzug des Auszubildenden bzw. Kündigung des gerade abgeschlossenen Arbeitsverhältnisses.

Wie können Vorgesetzte gegensteuern? Wie kann Prävention wirken? Welche Rolle spielen Erwartung und Passung dabei? Und wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch? Den Teilnehmern werden praxisorientiert Strategien an die Hand gegeben und konkrete Ansatzpunkte geliefert, um Konflikte auszuräumen und Mitarbeitende langfristig zu binden.

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